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3月6日, 你的策略规划委员会, 高层领导团队, 主要工作人员完成了几个月的初步研究和两天紧张的现场规划为我们的职业的未来, 该协会, 它的成员, 以及他们所服务的消费者. 在我们从奥斯汀回家的路上, 我们知道COVID-19即将到来, 但我们谁也无法想象最终会发生什么. 该计划的完成几乎立即让位于按照就地安置命令重新安置工作人员的迫切需要, 与民选官员沟通，确认2021十大正规彩票app服务的重要地位, 创建表单和业务资源，以帮助安全交付这些服务, 并制定其他方式来沟通和开展我们协会的业务. 就在这周, 我们喘了口气，重新审视了初步的战略计划, 假设其中大部分可能需要被废弃.
那是我突然想到的. 牛津词典将正常定义为平均或典型. 有没有人记得我们的职业是正常的、一般的或典型的? 没有“新常态”，因为从来就没有常态. “正常”并不是指我们的客户、交易、市场或会员——从来都不是.
一百年前的今年, 我们刚从一场致命的流感大流行中解脱出来, 从那以后，我们就周期性地受到萧条的干扰, 经济衰退, 飓风, 龙卷风, 干旱, 洪水, 火灾, 还有“可怕的”技术. 对我们来说，破坏是唯一正常的事情. 我们是回转的专家, 规划, 重定向, 谈判, 妥协, 在挑战面前创造机会. 我们在短短几周前制定的战略计划草案需要修改吗? 也许吧，但只是一点点. 过去有远见的领导人制定的战略计划为我们今天做好了准备, 即使是明天, 因为他们认为破坏本身是正常的. 我们必须在政治上定位自己, 专业, 在财政上应对明天以后不可避免的混乱, 我们在怀孕的时候就知道了. 干得好，团队!